MGM Resorts International ha ribadito il proprio impegno a sostenere le imprese imprenditoriali LGBTQ+ con una donazione di 25.000 dollari alla Camera di commercio gay e lesbica del Nevada (GLCCNV). La donazione è stata presentata in una cerimonia speciale durante un evento del Pride Month tenutosi all'MGM Grand's Level Up.
"MGM Resorts è onorata di supportare la Camera di commercio gay e lesbica del Nevada nella sua missione di elevare la comunità LGBTQ + attraverso l'imprenditorialità e le opportunità", ha affermato Jyoti Chopra, Chief People, Inclusion & Sustainability Officer presso MGM Resorts. "Tutti meritano pari opportunità di prosperare e siamo estremamente orgogliosi di far parte di una comunità che celebra la diversità e abbraccia l'inclusione".
MGM Resorts ha un impegno di lunga data per promuovere la diversità, l'equità e l'inclusione e continua a difendere questi valori all'interno dell'azienda e delle comunità in cui opera. Questo contributo al GLCCNV, insieme a iniziative come il suo Supplier Diversity Program, mostra il fermo sostegno dell'azienda alle aziende di proprietà diversificata, favorendo un ambiente di accettazione e opportunità.
MGM Resorts è un sostenitore pionieristico della comunità LGBTQ+, che risale alla leadership dell'azienda come una delle prime organizzazioni nel settore del gioco e dell'ospitalità a offrire benefici per la salute dello stesso sesso ai dipendenti nel 2004 e cerimonie dello stesso sesso nelle sue cappelle. L'azienda ora offre risorse gratuite per la sua forza lavoro LGBTQ+ nella ricerca di assistenza sanitaria di qualità ed è stata costantemente una sostenitrice dei diritti umani LGBTQ+.
La campagna per i diritti umani ha riconosciuto MGM Resorts come uno dei "migliori posti di lavoro per l'uguaglianza LGBTQ+" della nazione e ha ottenuto un punteggio perfetto per 11 anni consecutivi nel Corporate Equality Index, il principale sondaggio di benchmarking della nazione che misura le politiche e le pratiche aziendali relative a LGBTQ+ uguaglianza sul posto di lavoro.
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